怎么看打仗,以及怎么打? 张旭豪:打仗,第一个创业不是为了打仗。 对我们来说,那个时候业务很熟,做了很多年,我们只覆盖到二线城市,没有全国性地复制。
2、门店的整体流量也到了天花板了,门店的倒闭速度还会继续加快 假如你留意一下所在城市的大街上,就会发现经常有门店关门,现在传统零售出现很奇怪的现象: 收入和利润越来越差,但是房租却越收越贵,挣不到钱的老板越来越多了。既然前面的人说,市场给予这家公司的估值是将收入乘以五倍,那么我就在年经常性收入上乘以五倍,当然也考虑上通胀预期。
” 后来的事实证明,现实总比想象骨感得多。
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